日前，山东天路重工科技有限公司举办了以“整理、整顿、清理、清洁、素养、安全”为主题的强化6S管理工作动员大会。

公司自开展6S管理活动全员的积极参与下，无论是车间还是办公区域的环境面貌都得到了较大改以来，通过口号、宣传栏、培训、检查等多种形式进行管理落实，让全体员工能够充分了解6S理念并践行之。在公司善：一方面，工作环境更加整洁有序，员工的工作舒适感大幅提升；另一方面，办公资源得到有效利用，无形中减少了浪费。

“6S精益管理”是标准化的管理，是规范企业管理、提升全员素养的一项重要活动，需要领导重视和全员参与，要将“6S”活动贯彻在每个时间、每个地点，每项工作中。6S管理要养成一种习惯，不能抓抓停停，要作为一种长期的工作去推动。6S做好了，产品品质有保证，对提升企业形象有助推作用，6S管理其中重要的一条，就是安全生产，要做到生产再忙，安全不忘，警钟长鸣。同时，对下一步的6S工作，各部门要有计划、有目标、有实施步骤，逐步推进。      

会上，天路重工李总鼓励各部门员工齐心协力以更加饱满的热情参与到6S管理活动中，为公司的进步发展贡献力量。